把高效迭代视作组织的心跳 团队联动共进提高创造力

作为一家行动敏捷的创新性公司，Paxos信托公司一直以合规和产品独特闻名业内，而这些创造的背后，自然离不开Paxos企业文化中独特的精神内涵。此前，Paxos联合创始人兼CEO Charles发长文分享到，“像许多其他科技公司一样，我们将季度切割成两周一段的迭代计划，并且把这种两周迭代作为‘组织的心跳’，推动Paxos在前进中创造。”Paxos这种方法的独特之处在于，我们的职能部门，包括运营、财务、市场营销、销售等，均是以两周的迭代周期进行运作的。各小组之间保持能量，每个职能团队都参与维护项目积压，设置目标，进行回顾，甚至参加迭代演示。然后，所有团队每隔一个星期一起将迭代目标发送到相同的公共电子邮件别名，以便公司成员能随时了解项目最新进展情况。 这样可以确保整个业务系统以相同的节奏运转，并随着公司的发展而增加跨职能部门的可见性。最后，在每次迭代结束时，我们都会举行全公司范围的产品演示，以便所有员工都可以看到我们在业务中的成就。

我们深知，全球各类资产的数字化已经成为一种趋势，Paxos正在构建一个所有数字资产都能实现全天候瞬间移动的未来，而有了这样的目标后，需要我们采用更有效的方法来保证持续性的创造活力和效率。